1.精益生產(chǎn)改變了什么

精益生產(chǎn)改變的是人的懶惰特性，讓我千方百計(jì)的迅速解決暴漏出的問(wèn)題。它通過(guò)生產(chǎn)線的連續(xù)流、均衡化、看板拉動(dòng)，等等一系列的工具將整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)連接起來(lái)，一點(diǎn)點(diǎn)的異常就可能造成巨大的損失。

因?yàn)槲覀兂袚?dān)不起停線的損失，所以企業(yè)的全體人員戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作，從開線之前就做好了萬(wàn)全的準(zhǔn)備。當(dāng)我們不斷改變公司的弱項(xiàng)時(shí)，它的體質(zhì)增強(qiáng)了，盈利的基因也被奠定了。管理的實(shí)質(zhì)，就是鍛煉我們解決問(wèn)題的能力，我們勤快，才有今天的幸福生活。

2.企業(yè)主的思維

老板腦袋里時(shí)時(shí)刻刻有一本帳，公司從設(shè)立到運(yùn)轉(zhuǎn)至今到底的盈虧在哪里？財(cái)務(wù)的三張表，資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表。老板的思考最多的是，今天和未來(lái)，我投入的每一塊錢，會(huì)產(chǎn)生多少利潤(rùn)？管理層、員工的薪酬，只是企業(yè)支出的一部分，希望占比永遠(yuǎn)是越少越好。

3.管理者付出

作為工廠的管理者，承擔(dān)將公司的資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)生利潤(rùn)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，老板的肯定和嘉獎(jiǎng)是最大的快樂。上面老板對(duì)投入和產(chǎn)出的滿意度，下面員工對(duì)每日薪酬的增長(zhǎng)幅度，都是應(yīng)該考慮的要點(diǎn)。公司的成本需要我們時(shí)時(shí)關(guān)注。

4.員工的失落

隨著自動(dòng)的設(shè)備的導(dǎo)入，員工越來(lái)約置于尷尬的境地。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己引以自豪的技術(shù)，被設(shè)備輕爾易舉的取代時(shí)，自己在這個(gè)公司存在的價(jià)值逐漸消失，那份失落是不能言語(yǔ)的。跟著老板一起打天下的老臣子，遍布公司的各個(gè)角落；躺在功勞薄上，依靠過(guò)往滋潤(rùn)的活著；因?yàn)槿箮шP(guān)系，一個(gè)好的位置等等。所有的這一切，讓優(yōu)勝劣汰的職場(chǎng)規(guī)則失靈，企業(yè)老了，到了退出歷史舞臺(tái)的時(shí)刻了。

5.三方博弈的焦點(diǎn)

當(dāng)我們順風(fēng)時(shí)，不知道誰(shuí)在裸泳，反正大家活的很好。利益永遠(yuǎn)是維系這份淡薄關(guān)系最好紐帶，好好的考慮合理的分配，這一直是我們的博弈焦點(diǎn)。

6.精益生產(chǎn)如何能持久？

公司的精益生產(chǎn)應(yīng)該是分層次來(lái)推進(jìn)的，并且從組織上來(lái)保證公司資源的投入。

精益生產(chǎn)的層次可以有三層：

①公司戰(zhàn)略者：精益生產(chǎn)推進(jìn)辦法、員工職業(yè)技能培訓(xùn)、價(jià)值流經(jīng)理的設(shè)置

②中層管理者：從學(xué)會(huì)價(jià)值流的角度看公司各個(gè)部門，讓物快速流動(dòng)的思想，千方百計(jì)控制在制品的數(shù)目，排除影響因素（現(xiàn)實(shí)限制因素、心里限制因素）。

③一線作業(yè)者：從人員操作手、眼、腳等消除浪費(fèi)著手，運(yùn)用IE的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，進(jìn)行點(diǎn)改善。抱著豬拱地，總會(huì)有蘑菇的心態(tài)，不過(guò)分強(qiáng)調(diào)改善的經(jīng)濟(jì)性，重在調(diào)動(dòng)全員的參與的熱情。

公司設(shè)置精益生產(chǎn)推進(jìn)機(jī)構(gòu)有以下幾種形式：

①外部顧問(wèn)帶領(lǐng)下，進(jìn)行革命性的變革。內(nèi)部不能形成精益種子，難持久，風(fēng)險(xiǎn)和收益對(duì)等。

②在價(jià)值流經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司進(jìn)行分層次的變革。進(jìn)兩步，退一步，形成內(nèi)部變革的種子。

③車間內(nèi)部低層次的精益生產(chǎn)組織，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一線作業(yè)者優(yōu)化，短期內(nèi)效果不明顯。