霍老師
華昊企管 顧問師
優(yōu)勢與專長
- 善于超越工具層面，抓住底層邏輯，把握精益的脈搏，將精益理念與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（如成本領先、敏捷響應、質量卓越）緊密結合，將精益改善成果轉化為顯著的財務收益（如利潤率提升、現(xiàn)金流改善）和核心競爭力，建立三三三制的精益管理架構一脈相承，即三維、三T、三全：精益戰(zhàn)略維度（培育精益文化、全面價值流管理）、精益經營維度（培育精益人才、全面制造管理）、精益運營維度（培訓精益知識、全面質量管理）；
- 深諳組織變革動力學，擅長制定并執(zhí)行有效的變革管理策略。通過教練式引導、分層培訓和建立精益績效KPI管理體系，賦能各級管理者和一線員工，化解變革阻力，培養(yǎng)內部分析與解決問題的能力，打造自驅型的高效精益團隊與持續(xù)改善文化；
- 善于建立工廠效率改善體系，精于工廠布局規(guī)劃（Layout）、流程優(yōu)化和精益改善，精通使用5S、標準化作業(yè)、VSM、單件流、SMED、拉動系統(tǒng)、MOD、看板管理等改善工具，使生產效率提升30%以上；
- 善于建立工廠TQM體系，精于精益六西格瑪、ISO9001-2015質量管理體系以及TS16949，熟練使用DMAIC、QC七大工具、APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC等工具，使直通率提升40%，不良率降低30%，波動率趨于平衡。
- 善于各種改善專案推行、建立數據量化體系、流程再造、生產計劃（PMC）、智能轉型及五星班組培訓，顯著提高生產效率，賦能公司整體效益；
- 專心研究生產制造企業(yè)20年工作以來先后從事推行工廠效率、成本、交期、質量改善、流程再造、團隊建設項目（如JIT, Lean Production, SPC,VSM, 6sigma等；）擅長運用價值流分析、浪費識別等工具，精準定位企業(yè)運營中的關鍵痛點與改善機會，并主導跨部門協(xié)作，設計并推動契合戰(zhàn)略目標的系統(tǒng)性精益方案，確保變革成果可持續(xù)固化。
- 善于帶領改善團隊快速解決制程，效率，品質等問題，專注于端到端流程優(yōu)化，消除非增值活動，提高設備綜合效率（OEE）及整體運營柔性，實現(xiàn)可量化的成本節(jié)約30%左右。
工作經歷
- 廣東豪利達燈飾有限公司 副總經理；
- 歐亞不銹鋼制品有限公司 總助兼精益辦主任；
- 香港凌志環(huán)球有限公司 質量部經理。
主要咨詢成就
- 服務過的客戶：歐亞不銹鋼、凌志集團、香港豪利達集團、潮州禮升陶瓷、湖南泰鑫陶瓷、南京高淳、潮州潮鳳、潮州正韻、宜興信宜陶瓷、廣西老田瓷業(yè)、醴陵陶潤實業(yè)、金華恒鑫炊具、唐山隆達、宜陽紅星、浙江華力、萬士泰集團、聯(lián)達銘磁、力王高科、安家樂等40多家企業(yè)。
- 在豪利達工作期間，運用精益生產管理模式，培訓精益理論，培育精益人才，培養(yǎng)精益文化，建立精益運營系統(tǒng)，同時梳理物流系統(tǒng)，打通信息流，流程優(yōu)化、提效降本，使用VSM、ECRS、DMAIC等管理方法，制造周期縮短30%，直通率提升38.5%，準交付率提升37.3%，客訴減少41%，庫存周轉率提升28.9%直接為節(jié)約節(jié)約345萬元，不斷為公司創(chuàng)造價值。
- 在歐亞工作期間，利用精益TQM、TPM、ECRS、卓越班組長等管理方法，使用目視化、VSM、IE、SMED、MOD等改善工具，流程優(yōu)化、提效降本等改善生產車間，直通率提升35%，準交付率提升36.8%，節(jié)約費用756萬元，不斷為公司增值效益。
教育背景與資質認證
- 天津大學 工商管理 碩士
- 武漢大學 法學 學士
- 凌志集團內部講師
- 流程再造專家
- 供應鏈管理專家
- TPM改善專家
- 精益生產（Lean）專家
- 經營績效管理專家
