【客戶介紹】
深圳市晨光乳業(yè)有限公司（以下簡稱“晨光乳業(yè)”）創(chuàng)建于1979年，是深圳市光明集團(tuán)有限公司全資、重點(diǎn)國有骨干企業(yè)。曾被國務(wù)院發(fā)展研究中心評為“全國最大鮮奶出口企業(yè)”，時至今日，已發(fā)展成為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)乳制品企業(yè)。晨光乳業(yè)位于深圳市光明區(qū)，占地面積近70000平方米，在光明區(qū)、惠州龍門等環(huán)境優(yōu)美的山谷地帶擁有多個大型現(xiàn)代化奶牛場及多個合作奶源基地，飼養(yǎng)優(yōu)質(zhì)進(jìn)口荷斯坦奶牛；擁有磚型包裝、屋型包裝、瓶裝和杯裝等20余條先進(jìn)的自動化乳品加工生產(chǎn)線，生產(chǎn)包含巴氏滅菌乳、酸牛乳、涼粉等60余款產(chǎn)品。
【項(xiàng)目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費(fèi)”導(dǎo)致資金占用、交付延期。
- 3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽(yù)。
- 4、供應(yīng)鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯配，導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴(yán)重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進(jìn)建議難以落地，持續(xù)改進(jìn)動力不足。
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【項(xiàng)目成效】
系統(tǒng)性推進(jìn)：6S現(xiàn)場管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓(xùn)、KPI指標(biāo)管理、設(shè)備計劃保全、設(shè)備初期管理、干部課題活動、教育訓(xùn)練、專家級員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組，并制定了詳細(xì)的實(shí)施計劃，力爭通過精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
