【客戶介紹】
貴航股份永紅散熱器公司地處貴陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，前身為永紅機(jī)械廠，2000年與航空軍品脫離成立如今的貴航股份永紅散熱器公司。自70年代起，工廠貫徹"軍民結(jié)合"的方針，充分利用公司在鋁質(zhì)熱交換器產(chǎn)品上的技術(shù)和制造優(yōu)勢，將各類鋁質(zhì)熱交換器應(yīng)用在汽車、摩托車、工程機(jī)械、醫(yī)療器械、風(fēng)力發(fā)電、火力發(fā)電、計算機(jī)、UPS、變頻器、工業(yè)控制等領(lǐng)域。主要產(chǎn)品為汽車水散熱器系列、汽車中冷器系列、汽車油冷器系列、汽車暖風(fēng)散熱器、汽車蒸發(fā)器系列、摩托車水、油散熱器系列、汽車鼓暖風(fēng)機(jī)總成、航空、工程機(jī)械類散熱器、工業(yè)及汽車?yán)淠?、工業(yè)控制與風(fēng)力發(fā)電及電子領(lǐng)域用熱交換器等
【項(xiàng)目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費(fèi)”導(dǎo)致資金占用、交付延期。
- 3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽(yù)。
- 4、供應(yīng)鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯配，導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴(yán)重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進(jìn)建議難以落地，持續(xù)改進(jìn)動力不足。
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【項(xiàng)目成效】
系統(tǒng)性推進(jìn)：6S現(xiàn)場管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓(xùn)、KPI指標(biāo)管理、設(shè)備計劃保全、設(shè)備初期管理、干部課題活動、教育訓(xùn)練、專家級員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組，并制定了詳細(xì)的實(shí)施計劃，力爭通過精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
