【客戶介紹】
正大青春寶藥業(yè)有限公司坐落于風景秀美的德清莫干山國家高新區(qū)，前身為位于杭州西湖風景區(qū)桃源嶺下的杭州第二中藥廠（原百年老店胡慶余堂制膠車間）。公司創(chuàng)立于1972年，從一間只有37萬元資產(chǎn)的落后中藥作坊起步，歷經(jīng)幾代青春寶人半個世紀的櫛風沐雨、勵精圖治，最終發(fā)展成為以生產(chǎn)天然藥物為主的，集科研、生產(chǎn)、經(jīng)營于一體的綜合性制藥企業(yè)，現(xiàn)為《財富》世界500強——上海醫(yī)藥集團股份有限公司直屬企業(yè)。
【項目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。
- 3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽。
- 4、供應鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯配，導致交付周期不可預測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續(xù)改進動力不足。
【項目成效】
系統(tǒng)性推進：6S現(xiàn)場管理、設備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓、KPI指標管理、設備計劃保全、設備初期管理、干部課題活動、教育訓練、專家級員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費、持續(xù)改進，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進小組，并制定了詳細的實施計劃，力爭通過精益生產(chǎn)項目的實施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)。
