【客戶介紹】
公牛電器成立于1995年，是一家從事電源連接器及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的專業(yè)性公司，經(jīng)過十余年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國同行業(yè)最大規(guī)模的生產(chǎn)廠家之一，在全國31個省市設(shè)有分公司及辦事處，100多個城市設(shè)有代理機(jī)構(gòu)。公牛牌插座、開關(guān)、轉(zhuǎn)換器在中國市場享有盛譽(yù)，廣泛運用于航空、航天、金融、信息、醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)。同時，在國外還設(shè)有銷售和服務(wù)代理機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入美國、德國、法國、英國、日本、新加坡、韓國、南非、以色列等10多個國家和地區(qū)。
公牛電器對社會應(yīng)盡的責(zé)任是通過創(chuàng)新的商業(yè)運作提升企業(yè)價值和產(chǎn)品價值。公牛電器認(rèn)為企業(yè)價值在于為社會培養(yǎng)具有誠信專業(yè)品質(zhì)的優(yōu)秀人才，并成為和諧企業(yè)的楷模。公牛電器還致力于為國內(nèi)外市場和客戶提供具有更高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，擁有三重防雷、抗電磁干擾、插套嚙合等多項國際領(lǐng)先的原創(chuàng)技術(shù)，理解并滿足消費者的需求，幫助人們享受更高安全品質(zhì)的生活。
【項目背景】
- 市場競爭日益激烈： 強(qiáng)調(diào)市場競爭的加劇，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格等方面的要求越來越高。
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生產(chǎn)效率有待提升： 指出公司在生產(chǎn)效率方面存在的問題，例如：
- 生產(chǎn)周期長，交貨期不穩(wěn)定。
- 生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，如庫存積壓、不良品率高、等待時間長等。
- 設(shè)備利用率不高，維護(hù)保養(yǎng)不到位。
- 員工技能水平參差不齊，缺乏持續(xù)改進(jìn)的意識。
- 成本壓力不斷增加： 強(qiáng)調(diào)原材料價格上漲、人工成本增加等因素帶來的成本壓力，以及降低成本的迫切需求。
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質(zhì)量控制面臨挑戰(zhàn)： 指出產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，例如：
- 不良品率較高，影響客戶滿意度。
- 質(zhì)量控制體系不夠完善，缺乏有效的預(yù)防措施。
- 質(zhì)量問題追溯困難，難以找到根本原因。
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管理體系需要優(yōu)化： 指出公司在管理體系方面存在的問題，例如：
- 部門之間溝通協(xié)調(diào)不暢，信息傳遞不及時。
- 決策流程冗長，效率低下。
- 缺乏有效的績效考核機(jī)制，難以激勵員工。
【項目成效】
系統(tǒng)性推進(jìn)：6S現(xiàn)場管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓(xùn)、KPI指標(biāo)管理、設(shè)備計劃保全、設(shè)備初期管理、干部課題活動、教育訓(xùn)練、專家級員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費、持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組，并制定了詳細(xì)的實施計劃，力爭通過精益生產(chǎn)項目的實施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
