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【元泰豐生物】學(xué)習(xí)精準,打造質(zhì)檢標桿形象

來源:華昊企管   發(fā)布時間:2022-07-20

老子云:"天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”。想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細微處入手。在精益管理學(xué)習(xí)與實踐中,我們深刻認識到精益管理是一種意識教育,是一種細致的態(tài)度,更是一種精益求精的精神。把精益管理的理念帶到工作中,質(zhì)檢室力求做到完美。從清潔清掃到定置管理,從可視化到崗位維持基準,從流程圖繪制到OPL點滴教育,每一項工作都在引導(dǎo)員工——努力思考,系統(tǒng)觀察與分析,從最簡單的事情做起。在

精益管理理念執(zhí)行的過程中,質(zhì)檢室認真組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí),做了到全員100%參與,全員行動,力爭做到無死角管理。在第一期樣板間打造過程中,質(zhì)檢室就開始“全家總動員”,每位質(zhì)檢室的員工都對當(dāng)時的工作記憶猶新。第二期的崗位維持基準,紅牌作戰(zhàn)和改善提案,更是全員齊上陣。所有的定置定位是分組定責(zé)任人完成的,崗位維持基準自然由相關(guān)責(zé)任人來做,自己做的工作自己熟悉,紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問題由責(zé)任人整改,一次次加深認識,一次次進步,深深刻在每位質(zhì)檢員的心中。

改善提案是開動每位員工的大腦,集思廣益發(fā)現(xiàn)工作中的問題,提出改善建議。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),大家的思維被激發(fā),最終實現(xiàn)100%參與提案。

在質(zhì)檢室全體成員的共同努力下,我們一舉拿下“羚羊獎”。這不是結(jié)束,而是開始,精益的理念在老師的指導(dǎo)下才在我們的心中入駐,我們要讓它快速扎根,迅速蔓延,真正打造質(zhì)檢標桿形象,為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升、降本增效保駕護航。

 

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