班組長官不大，責任卻一點也不小。所以，并不是誰都可以當班組長的。一名優(yōu)秀的班組長必須具備有相當?shù)哪芰εc素質(zhì)，這樣才能管好班組，為企業(yè)效力。

下面分享：優(yōu)秀班組長的基本勝任力與日常工作志。

01

基層干部的基本勝任力

??兩項基礎知識

1、明確工作的知識——人機料法環(huán)的專業(yè)知識

2、熟知職責的知識——崗位上的職責權限知識

??四項核心技能

1、教導的技能——能夠安排人員、管理工作、訓練下屬

2、領導的技能——熟練領導下屬團隊合作并達成目標

3、改進的技能——具有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改善工作的能力

4、安全預防的技能——掌握安全操作、工作唱作的安全標準作業(yè)意識、了解重大安全隱患及防范應對方法

??基本能力框架

1、計劃能力

2、溝通能力

3、協(xié)調(diào)能力

4、領導能力

5、工作教導能力

6、總結(jié)與匯報能力

7、團隊建設能力

8、執(zhí)行力

9、現(xiàn)場改善力

10、工作安全預防

02

角色定位——推動者和執(zhí)行者

??與上級部門、領導

聯(lián)系溝通的紐帶；基層工作報告總結(jié)；公司管理要求的上傳下達；基層工作規(guī)劃、思路；基層工作意見、建議。

??與同級部門

配合工作的協(xié)調(diào)與溝通；相關事務的參與與支持；部門間工作的監(jiān)督與落實。

??與本部門、下屬

部門工作計劃與安排；部門人員管理與調(diào)配；公司制度執(zhí)行與監(jiān)督；部門人員工作績效考核評價與管理；部門日常工作的跟催、落實；部門管理制度、表單完善。

03

基層班組長的每日工作內(nèi)容

??交接班（5-10分鐘）：

1、首先對全線相關工序的安全進行檢查確認。

2、相關工序的產(chǎn)品品質(zhì)信息詳情，原材料變更等情況。

3、確認上班生產(chǎn)類型和當日生產(chǎn)計劃，原材料需求，在制品遺留數(shù)量等等：由班長根據(jù)計劃對產(chǎn)品信息及原材料進行確認，并確保產(chǎn)品信息與實際生產(chǎn)相符合，如有問題及時反饋給上級處理。

4、確認相關工序人員出勤和相關人員所需要培訓的計劃：上班后第一時間由各組長（工序長）將當天的人員出勤統(tǒng)計并反饋給班長，由班長統(tǒng)一安排生產(chǎn)及培訓。

??班前例會（10分鐘）：

1、對安全隱患注意點提醒和上班發(fā)生的安全方面狀況通報。

2、傳達上級的會議精神和通知。

3、對前一日生產(chǎn)狀況講評和今日生產(chǎn)中注意的目標和要求。

4、敘述上班的生產(chǎn)狀況和本班的生產(chǎn)計劃及目標。

5、根據(jù)人員出勤對人員進行合理分配和調(diào)動并加以說明。

??生產(chǎn)全過程

1、各種設備和工裝夾具的點檢，對問題設備和工裝夾具的處理：

a）上班后第一時間由組長（工序長）對所有設備及工夾具進行確認，如發(fā)現(xiàn)問題，第一時間找相關部門處理并反饋給班長。

b）生產(chǎn)期間如果發(fā)現(xiàn)設備及工夾具有問題，組長（工序長）必須第一時間找相關部門處理并反饋給班長。

2、生產(chǎn)任務單的確認：上班后第一時間確認所執(zhí)行的生產(chǎn)任務通知單，如生產(chǎn)任務有變及時切換任務單，領取原材料，并及時反饋。

3、對于工作環(huán)境的確認（5S管理、照明、溫度、濕度……）：

a）上班后第一時間由組長（工序長）對工作環(huán)境進行確認，如發(fā)現(xiàn)任何問題，第一時間找相關部門處理并反饋給班長。

b）生產(chǎn)期間如發(fā)現(xiàn)環(huán)境有問題，組長（工序長）必須第一時間找相關部門處理并反饋給班長。

4、時刻了解下道工序?qū)ι系拦ば虻馁|(zhì)量反饋。

5、定時跟蹤生產(chǎn)進度異常，根據(jù)SOP（標準作業(yè)指導書），確認工作是否到位。

6、對設備合理利用，持續(xù)改善生產(chǎn)線，有效降低成本，在制品數(shù)量是否異常：每2h，由各組長（工序長）將生產(chǎn)進度、在制品等相關生產(chǎn)情況及本工序員工對上工序的產(chǎn)品質(zhì)量反饋進行確認并整理匯總至班長。

7、與員工頻繁交流，聆聽員工的想法。確認新員工工作進度和需要什么幫助：班組長（工序長）需經(jīng)常與員工進行溝通，對員工需要解決的問題進行匯總并進行處理，如果需要上級或上層協(xié)助處理的，及時反饋。

??生產(chǎn)管理監(jiān)督與改進

1、確認和追蹤安全保護用具穿著情況在上述對工夾具確認的情況下，保證員工在工作時穿戴必要的防護用品。

2、掌握不良品狀況和合格率。與以上“生產(chǎn)進行時”第4，5，6條相同。

3、作業(yè)工具的安排和管理。與以上“生產(chǎn)進行時”第1條相同。

4、重負作業(yè)的改善：

a）確保以上“生產(chǎn)進行時”第7條執(zhí)行；

b）由班長安排定期召開重負工位員工座談會，收集需要改善的問題，然后組織改善小組進行改善。

5、標準作業(yè)的檢查和修正、設定：由組長（工序長）每天對員工操作進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有不按標準進行操作的，及時指正并反饋給班長。

6、對庫存及在制品的合理改善。

7、使用IE七大手法改善和分析，改善浪費及不均、不合理。

8、對員工指導改善的要點。

9、依照改善計劃實施作業(yè)觀察。

10、必要時與上司及相關部門調(diào)整及協(xié)商：

a）鼓勵員工提出改善“金點子”；

b）不斷收集員工反饋的對現(xiàn)行方式的改善；

c）組織改善小組將可行的改善項目完成；

d）對目前比較嚴重的問題進行改善在必須的時候?qū)で笊霞壍膸椭?/p>

11、對異常情況的處理和向上級的反饋，杜絕不良品流入下道工序，在發(fā)現(xiàn)異常時，組長（工序長）需第一時間反饋到班長及質(zhì)檢相關人員。

12、安全問題發(fā)生時及時匯報和采取適當措施，當發(fā)生安全事故時，判斷后及時應急處理，并第一時間通知上級主管。

13、當設備異常時聯(lián)系設備部門，若短時間不能及時修復，立即上報。

14、實施技能不斷提高，擴大教育并確認訓練計劃。

??下班前（15-30分鐘）：

1、生產(chǎn)各項數(shù)據(jù)的確認與統(tǒng)計及時報告。

2、生產(chǎn)結(jié)束時5S的確認與設備的點檢。

3、對安全、品質(zhì)、成本等數(shù)據(jù)進行相關整理并記錄在看板上。

4、形成安全日志。

5、向下一班傳達重要事項并記入交接本：

a）下班前半小時，由組長（工序長）統(tǒng)計生產(chǎn)情況及各項數(shù)據(jù)，將相關數(shù)據(jù)填在對應看板中，完成后向班長匯報并由班長向上匯報。

b）下班前半小時，由組長（工序長）對5S、設備進行確認，完成后向班長匯報。

c）下班前半小時，由班長根據(jù)組長（工序長）的匯報的資料進行整理和匯總，并記錄安全日志。

d）下班前交接時，由交接負責人將交接事項填寫在交接本中，并與下一班交接負責人簽字確認。

6、總結(jié)一天生產(chǎn)狀況，進行安全和休請假確認，表揚優(yōu)秀，點評問題。