王老師
華昊企管 咨詢部副總
優(yōu)勢(shì)與專長
- 深圳三星（韓國）視界有限公司 制造革新科長、經(jīng)營革新科長，主管精益變革管理工作；
- 15年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，善于優(yōu)化管理架構(gòu)與方法，從人、財(cái)、物等方面提前進(jìn)行綜合規(guī)劃，精于工廠布局規(guī)劃、精益改善和IATF16949品質(zhì)管理，精通IE手法運(yùn)用、TPM、5S改善提案、績效與薪酬的運(yùn)營推進(jìn)工作；
- 擅長于結(jié)合企業(yè)情況進(jìn)行架構(gòu)設(shè)置及團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)與權(quán)限的落地，擅長于結(jié)合企業(yè)情況進(jìn)行架構(gòu)設(shè)置及團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)與權(quán)限的落地，在“崗位、能力、績效”為主的薪酬三元素上，成功應(yīng)用了“執(zhí)行力獎(jiǎng)”這一新元素，顯著提升了企業(yè)的執(zhí)行力和員工的活力，能有效挖掘員工潛能創(chuàng)造更高價(jià)值和提高組織向前進(jìn)步的突破能力；
- 國內(nèi)知名汽車零部件企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，精通各種IE手法和工具，主導(dǎo)在公司持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)改善、拉式生產(chǎn)方式、改善提案等活動(dòng)，主導(dǎo)QCC日常工作安排、品質(zhì)晨會(huì)、周會(huì)、月會(huì)的召集、設(shè)備管理培訓(xùn)等；實(shí)現(xiàn)企業(yè)始終保持低不良率狀態(tài)；
- 善于帶領(lǐng)改善團(tuán)隊(duì)快速解決制程、效率、品質(zhì)等問題，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員主觀能動(dòng)性，保持持續(xù)的改善工作熱情與行動(dòng)，在金博公司帶領(lǐng)精益管理推進(jìn)改善團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用即時(shí)激勵(lì)等措施與方法降低各項(xiàng)成本，提升效率，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)一直保持企業(yè)降本增效團(tuán)隊(duì)第一的優(yōu)異成績；
- 作為深圳華昊聯(lián)合企業(yè)管理顧問公司資深顧問，擔(dān)任6S、TPM、精益生產(chǎn)、精益品質(zhì)、人力資源的顧問工作，憑借多年的項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過多家企業(yè)，續(xù)約率90%。
工作經(jīng)歷
- 深圳三星（韓國）制造革新科長、經(jīng)營革新科長，
- 臺(tái)灣敬岱工業(yè) 資深工藝技術(shù)導(dǎo)師；
- 南陽金博減振科技 副總經(jīng)理；
主要咨詢成就
- 服務(wù)過的客戶：中國船舶集團(tuán)、河南龍成集團(tuán)、福耀集團(tuán)、惠州比亞迪、祖名股份、常青股份、新宙邦集團(tuán)、格美達(dá)（格力）、格力新元、遠(yuǎn)大健康、潤都制藥、豪森藥業(yè)、雅莎生物、百亞股份、大東鞋廠、凱暢五金、恒寧集團(tuán)、偉星股份、天龍鋼瓶、杭州祖名、華潤電力、天津興華織造、愛旭太陽能、濟(jì)南重汽、偉浩管道、青島四方（北車）、時(shí)代新材（南車）、杭州中策、中鼎集團(tuán)、萬向集團(tuán)、天納克（中國）、特瑞堡（無錫）等60多家企業(yè)。
- 在精益管理項(xiàng)目推進(jìn)過程中，利用全員改善政策，組織全員進(jìn)行改善專利申報(bào)，當(dāng)年通過國家實(shí)用新型專利57個(gè)，為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做出了重大貢獻(xiàn)
- 主導(dǎo)推進(jìn)金博公司精益項(xiàng)目，在生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改善，將產(chǎn)線不良率降低50％以上
- 做為企業(yè)項(xiàng)目組長，采用積分制對(duì)員工、班組長、主管、經(jīng)理進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，培養(yǎng)儲(chǔ)備干部20名，完善相關(guān)增值獎(jiǎng)勵(lì)制度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)650萬元節(jié)約
- 推行工序間JIT物料系統(tǒng)（零庫存）創(chuàng)新，建立精益樣板生產(chǎn)線，人均生產(chǎn)效率提升20%，員工收入增加8%
- 輔導(dǎo)某企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略管理實(shí)施路徑體系，明確 3-5 年戰(zhàn)略落地規(guī)劃與關(guān)鍵里程碑，同步優(yōu)化人員績效管理機(jī)制與薪酬分配體系，以“戰(zhàn)略目標(biāo)-績效牽引-薪酬激勵(lì)”的閉環(huán)，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員主觀能動(dòng)性，保障長期戰(zhàn)略有效落地。
教育背景與資質(zhì)認(rèn)證
- 精益管理實(shí)戰(zhàn)專家
- 精益TPM實(shí)戰(zhàn)專家
- 人力資源（HR）專家
- 企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃與落地實(shí)施專家
- 成本管控與對(duì)等激勵(lì)輔導(dǎo)專家
