劉老師
華昊企管 顧問師
優(yōu)勢與專長
- 精于現(xiàn)場管理和改善，熟悉SQM、TPM、5S、改善提案、JIT、SIX SIGM等改善工具
- 三星13年現(xiàn)場管理經(jīng)驗，主要從事現(xiàn)場管理實施TPM、和其他改善活動，其代表本部門參加公司革新成果發(fā)表獲的優(yōu)異成績．在部門內(nèi)部革新和管理創(chuàng)新方面也取得了優(yōu)秀成績，99年5月~7月被派往韓國研修，03年9月派往天津BENCH MARKING
- 熟練掌握TPM 等多種管理技法，對現(xiàn)場5S和可視化管理、改善提案、清掃工具開發(fā)、動作分析、WHY WHY分析、小組活動方法，以及OPL教育、主題活動、目視管理都有豐富的實戰(zhàn)指導經(jīng)驗。
- 在班組文化建設，提升中層管理干部執(zhí)行力方面經(jīng)驗豐富，成績卓著
- 工廠待工帶料問題得到很多的提升，建立與推進以生產(chǎn)為中心的管理體系
- 快速提升品質(zhì)的方法：在生產(chǎn)過程品質(zhì)管理中，以SQM標準品質(zhì)生產(chǎn)方式、QC工程圖為基石，全面開展TQM課題管理，工程AUDIT稽核和全員品質(zhì)意識宣導為手段，再輔以數(shù)據(jù)統(tǒng)計即可實現(xiàn)品質(zhì)快速提升
工作經(jīng)歷
- 深圳三星（韓國）SDI有限公司 制造科長 ，全面導入TPM，實施自主保全
- INDEX管控、設備故障率、生產(chǎn)性向上等指標管控。日常設備維護、設備故障處理、生產(chǎn)任務安排、資材管理、工程技術(shù)保全
- 廢品率、回收率、綜合直行率指標管理及改善推進。崗位品質(zhì)作業(yè)標準書制定及完善。本工程品質(zhì)不良分析對策及改善推進，關聯(lián)工程品質(zhì)不良改善
- 生產(chǎn)性向上設備自主改善革新、原價節(jié)儉改善革新、工程作業(yè)條件改善革新
- COOLPAD科技有限公司擔任廠長職位，工作主要是生計劃排配、產(chǎn)品交付、品質(zhì)管控、訂單關閉等
主要咨詢成就
- 服務過的客戶：深圳創(chuàng)維集團、海信電子、深圳鮮光電子、東莞三星電機、東莞三星SDI、寶明光電、珠海特藝、中山新藝、咸陽偏轉(zhuǎn)等企業(yè)。
- 生產(chǎn)效率向上管理：有效運用6Sigma、IE方法，TPM管理，徹底改善不合理，三星視界是全球顯示器行業(yè)制造之王““夢之線”的鑄造者之一
- 1997年~2009年10次獲得現(xiàn)場改善革新事例獎項，08年上半年帶領團隊參加公司舉辦的安全危險預知大賽，并獲得第一名，08年下半年帶領團隊參加公司的班組改善革新活動發(fā)表，獲得第二名，09年上半年帶領團隊獲得安全危險預知優(yōu)秀獎。
教育背景與資質(zhì)認證
- 韓國三星本社現(xiàn)場管理者研修
- 韓國三星本社制造革新TPM研修
- 韓國三星中國本社進行6Sigma學習，并獲得韓國三星本部頒發(fā)GB證書
- TPM（全員生產(chǎn)保全）專家（韓國）
- 精益生產(chǎn)（Lean）專家
