由于物流行業(yè)所處的環(huán)境，物流的現(xiàn)場讓很多的領(lǐng)導(dǎo)感到頭痛。5S管理的作用主要是改善企業(yè)的現(xiàn)場管理，5S管理的引進(jìn)可以很好的改善物流行業(yè)的現(xiàn)場管理。下面是華昊5S咨詢網(wǎng)小編整理的中小物流企業(yè)推行5S管理的策略，希望對物流企業(yè)推行5S管理有所幫助。

一、構(gòu)造先進(jìn)管理推行體系
5S管理的開展必須得到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和認(rèn)可，并且為推行5S管理模式提供必要的資源，先要成立專門的5S 推進(jìn)委員會，由最高責(zé)任者擔(dān)任推進(jìn)委員長，同時(shí)應(yīng)讓各部門長擔(dān)任推進(jìn)委員，由各基層管理人員擔(dān)任推進(jìn)協(xié)助者，從體制上對5S 活動加以保證。
二、進(jìn)行5S管理的培訓(xùn)
先要在高層管理者中達(dá)成一致，改變高層管理者的思想，下定搞好5S 的決心，再依次對中層、基層管理者培訓(xùn)，熟悉5S 思想，掌握5S 推進(jìn)技法，進(jìn)而召開5S 推進(jìn)大會，進(jìn)行5S 講習(xí)，宣傳教育，讓全員有充分的5S 知識。
三、全面推進(jìn)活動的展開
可以參照QC 小組的形式，成立全員參與的推進(jìn)小組，開展一系列定期、不定期的推進(jìn)活動。如:每日5S 三分鐘、消滅浪費(fèi)專項(xiàng)大作戰(zhàn)、5S 強(qiáng)調(diào)月等等活動，向企業(yè)的一切問題宣戰(zhàn)。
四、成果表彰及定著化
對5S 活動成果要形成總結(jié)表彰的制度，并樹立標(biāo)竿，進(jìn)行水平展開，同時(shí)對優(yōu)秀成果可進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，另外，要形成定期監(jiān)查制度，堅(jiān)持不懈地開展5S 活動，使中小物流企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力不斷形成并持續(xù)上升。