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石嘴山供電公司如何制定管理方針做好精益管理

來源:華昊企管   發(fā)布時間:2016-04-08

  石嘴山供電公司將通過對春檢進行總結(jié),查找出供電遇到的各種問題,準確的查找出問題的所在,制定明確的管理方針,確保供電的安全。下面是5S管理咨詢網(wǎng)整理的石嘴山供電公司怎樣提升精益管理水平。

石嘴山供電公司如何制定管理方針做好精益管理

  一、查找“點對點”。以召開缺陷問題整改會為平臺,各班組從生產(chǎn)設(shè)備,生產(chǎn)輔助設(shè)施、生活設(shè)施等方面精細查找,讓“設(shè)備區(qū)照明不亮,配電室照明燈老舊”等潛在問題“顯形”,“浮出”紙面,提到會上解決,實現(xiàn)問題無遺留,安全無死角。
  二、責任“點對點”。本次整改會將百余條問題分層、分類進行劃定,逐條逐項實施認定。對站用變交直流系統(tǒng)存在問題進行再次梳理;對生產(chǎn)輔助設(shè)施存在問題,如設(shè)備原有標識不規(guī)范、燈具照明損壞、站容站貌不整、供暖供水跑冒滴漏等問題安排處理;對現(xiàn)缺少的儀器儀表、安全工器具、生活設(shè)施進行補充完善。按照崗位職責,實現(xiàn)問題到崗、責任到人,問題整改崗位接力,確保有跟蹤,有落實。
  三、時效“點對點”。為確保問題及時解決,按照時間節(jié)點,已及時補充絕緣手套6雙,驗電器11支,同時為所屬各站補充了應(yīng)急手電,維修照明燈具,補充各類熔斷器、跌落保險等,對發(fā)現(xiàn)的問題制定相關(guān)的管理方針,以確保有效的實施。

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