明泰鋁業(yè)自從引入6S管理以來，該公司整理出推行6S管理取得的各個亮點，為大家展示推行6S管理的成果，讓更多的員工了解6S管理，讓更多的員工看到6S管理帶來的改變。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)推行6S管理的重要場所，在生產(chǎn)車間中，由于設備數(shù)量多，所以操作復雜，就更需要合理的場地布置。尤其是各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密相連，如果在生產(chǎn)過程中堆放大量物料，不僅浪費場地面積，也會給加工帶來麻煩。因此，明泰在多年的生產(chǎn)經(jīng)驗中總結出了行之有效的管理方法，使“物歸其位，秩序井然”。去年引入6S管理系統(tǒng)后，明泰對各個環(huán)節(jié)更為重視，對生產(chǎn)細節(jié)更為規(guī)范，對每一種物料定點存放，拿取方便。對各種物料數(shù)量嚴格控制，既滿足了生產(chǎn)需求，又最大限度的節(jié)約了資源，達到了精細化生產(chǎn)、規(guī)范化管理的目的。
　　在近期的6S管理成果會上，明泰負責人表示，6S管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來了極大的好處。無論是生產(chǎn)，還是管理，都使資源達到了最大的優(yōu)化，提高了我們的生產(chǎn)效率。6S的益處我們應該多思考，多學習，在適合的地方大力推廣，以科學、規(guī)范的管理思想來指導我們。