圍繞著精益生產管理在煙草企業(yè)的實施，煙草公司牢牢捉住降本增效的目標，不斷完善公司的管理制度，深化公司的精益生產管理工作，務實做好公司的各項工作。下面是TPM管理咨詢網(wǎng)小編整理的煙草公司怎樣制定實施精益管理的方案。
　　一是圍繞降本增效的工作目標，進一步完善綜合管理平臺，也就是要為管理體系設計出完善的管理運行機制以建立一個強大的管理平臺，形成系統(tǒng)、規(guī)范、閉環(huán)、持續(xù)改善的管理新模式，營造管理新優(yōu)勢，使管理的價值更加凸現(xiàn)，企業(yè)生產經營運行更有效率和效益。
　　二是深入推進精益管理，促使精益管理活動在降本增效工作中發(fā)揮更大作用。進一步圍繞“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內功”的基本定位，通過精益管理模式的落地運行，更好地以改善提升為核心，開展全員、全過程、全方位的精益管理，深入挖掘企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內在潛力，進一步消除浪費，創(chuàng)造價值，充分發(fā)揮管理在降本增效工作中的積極作用。
　　三是不斷完善管理基礎，完善各項制度，完善各項管理目標體系，充分發(fā)揮目標的引領作用；強化對標分析，通過層層分解，細化對標指標，為明確短板原因及解決問題責任提供依據(jù)；優(yōu)化定額體系，進一步提升定額管理水平；平臺的其它基礎工作的優(yōu)化。