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精益生產(chǎn)咨詢

精益管理,中環(huán)光伏在行動!

來源:華昊企管   發(fā)布時間:2016-12-30

 

 

12月9日,中環(huán)光伏第一屆精益管理發(fā)表大賽在報告廳召開,本次大賽通過總結第六期精益管理成果,對公司各部門一期中的優(yōu)異表現(xiàn),進行集中發(fā)表并頒獎。中環(huán)光伏管理層全體參會。

大賽直接從各部門現(xiàn)場發(fā)表開始,公司各部門主管領導及精益辦公室成員到各車間現(xiàn)場對改善提案進行驗收,隨后回到報告廳,對六個精益小分隊提案進行詳細發(fā)表并頒獎。整個大會氣氛熱烈,發(fā)表方式別處心裁,用活潑的方式將精益管理的好點子、好思路傳達給在場每一位員工。

 

 

精益管理
 
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即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)市場需要的數(shù)量產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);

即所有經(jīng)營活動都要有益有效,具有經(jīng)濟性。

激勵員工在最短的時間以內(nèi)滿足我們客戶的需求, 并消除所有的浪費, 以取得最大的利潤的經(jīng)營戰(zhàn)略。

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中環(huán)光伏重點提案改善大行動!

改善提案是指公司內(nèi)的個人或團體在生產(chǎn)、技術、品質(zhì)、材料、財務、管理等公司的全部活動中,把自己認為對公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進、構思等都提出來寫在改善提案用紙上并加以實施。

提案的種類有:

一般提案----是指效果一般或經(jīng)濟價值不明顯的提案;

重點提案----是指效果明顯或經(jīng)濟價值高的或可以推廣的提案;

 






 

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自2016年8月行動開展以來,目前已收集到50項重點提案,據(jù)統(tǒng)計,這些重點提案在推廣后每年將為公司節(jié)省760.14萬元

這一成果離不開公司領導對精益管理的重視,離不開精益管理人員高標準嚴要求,更離不開公司每一位員工達成精益管理目標的熱情。中環(huán)光伏在新的一年當中,也將不斷推進精益管理力度與深度,通過更多樣的方式,為中環(huán)光伏行業(yè)領先戰(zhàn)略打好堅實基礎!

 

 

華昊企管

 

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