2019年9月9日上午10:00，總經(jīng)理袁偉剛鄭重宣布：新元電子精益管理項目正式啟動。本次會議參會人員有：公司領導層、各部門領導及推進專員；同時還邀請了深圳華昊企管的歐陽老師、鄺老師、張老師參加此次啟動會議。
推進辦劉光榮公布本次精益推進的團隊組織，同時分享了精益管理目的，精益管理目的是通過消滅災害、事故、故障、不良和其它浪費，營造整潔的工作環(huán)境，提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)綜合效率，提升現(xiàn)場管理水平，提升企業(yè)形象，把我司建設成為國際一流企業(yè)。
會議過程中，精益辦劉光榮帶領全體參會人員向公司總經(jīng)理宣誓承諾：
我宣誓！
我一定按照公司和顧問師要求，
為精益管理
順利導入和推行，
為提高全員素質(zhì),
為提高團隊戰(zhàn)斗力，
為提高生產(chǎn)綜合效率,
為提升企業(yè)競爭力努力奮斗!
會議第五個環(huán)節(jié)，歐陽老師要求各部門一把手必須掌握“知、行、用、訓、評”，同時以游戲方式向與會人員分享了“標準五原則”，標準五原則分別是：是否有標準？標準是否教育？標準是否執(zhí)行？標準是否正確？標準是否檢查？
歐陽老師分享完畢后，袁總從兩個方面對項目提升期許，第一，我們應抱有“空杯心態(tài)”，雖然我們做過精益生產(chǎn)，也取得了一些成效，但我們?nèi)孕枰到y(tǒng)化的管理，不能被舊思想所禁錮；第二，從管理效果來看，我們需要和專業(yè)老師們一起推進整個精益管理過程的系統(tǒng)化。同時從五個方面提出了希望：項目改善氛圍、整體規(guī)劃與分步實施、目標清晰、責任落實、持續(xù)奮斗，也強烈表達了對精益管理項目的高度重視以及美好的祝愿！
會議最后，華昊企管鄺老師從課題選定、現(xiàn)象把握、設定目標、原因分析等方面為大家進行了精益管理基礎知識的培訓，讓大家對精益管理有了更深入的了解。
會議結束后，全體與會人員在《執(zhí)行承諾書》上簽名，表明了要將精益管理進行到底的決心與信念，并全體人員合影留念。相信在公司領導的大力支持下，顧問老師的指導下以及全體員工的努力下，珠海格力新元電子有限公司定能將精益管理項目順利推行，把我司建設成為國際一流企業(yè)。
