精益生產中為了減輕管理負擔，不斷深化班組建設的內涵，提升管理力度，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力，全面提升管理效率及管理水平，在企業(yè)的5S管理中，班組建設關乎到企業(yè)未來發(fā)展的好壞，管理中的不完善我們應該應當提前預防。

 

　　1、要防止班組管理不科學。比如，有的工班長“一人說了算”的思想嚴重，缺乏應有的民主意識。經濟考核不按標準操作，挫傷了職工積極性，影響工作情緒。有的工班長“攬功推過”。工作中必須防止出現這種狀況，要科學地實施5S咨詢和管理班組，視班組為團結、和睦的集體，遇事商量、辦事公正；要視職工為手足，做到功過分明，體現管理的透明度，這樣才能增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

 

　　2、是要防止班組管理不“辨證”。在班組的日常工作中，往往是干活越多的職工越容易出現這樣或那樣的過失，而那些偷懶、?；穆毠じ苫钤缴伲`章違紀現象相對偏少。所以，在班組管理中就要一分為二全面地而絕不是單一地看待“過失”。要正確對待那些在日常工作中偶爾出現的過失，視其情節(jié)輕重對癥下藥，既不姑息遷就，又不打擊職工工作積極性。

 

　　3、是要防止班組管理片面化。有些工班長或只顧抓生產任務的完成，卻忽視其質量的優(yōu)劣；或既抓任務的完成又抓質量的優(yōu)劣，卻忽視職工的思想和業(yè)務素質。要避免這一現象，必須全方位地實施好班組長培訓管理計劃。要精心組織職工講學習、比進步，提高大家的整體素質，真正做到工班長不唱“獨角戲”，增強班組戰(zhàn)斗力。還要對生產任務的完成，既講數量又重質量，嚴格考核，不打“馬虎眼”。

 

　　班組建設管理對于企業(yè)生產工作的完善具有積極的意義，可以樹立典型形象，提高員工素質，激發(fā)班組向心力和凝聚力，班組建設責任重大。