“6S大腳印”方法是海爾在加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面獨創(chuàng)的一種方法。它由日本的5S發(fā)展而來，日本企業(yè)管理者認為5S是現(xiàn)場管理之基石，5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持5S管理作為重要的經(jīng)營原則。海爾在5S的基礎上加了一個S即安全(Safe)，形成了獨特的“6S大腳印法”。6S含義是：整理，留下必要的，其他都清除掉；整頓，有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標識；清掃，工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈；清潔，維持整理、清掃的結(jié)果，保持干凈亮麗；素養(yǎng)，每位員工養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則，有美譽度；安全，一切工作均以安全為前提。

“6S大腳印”的位置在生產(chǎn)現(xiàn)場。“6S大腳印”的使用方法是站在“6S大腳印”上，對當天的工作進行小結(jié)。如果有突出成績的可以站在“6S大腳印”上，把自己的體會與大家分享；如果有失誤的地方，也與大家溝通，以期得到同伴的幫助，更快地提高。“6S大腳印”的最終目的是提升人的品質(zhì)，這些品質(zhì)包括：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”)、遵守規(guī)定的習慣、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣、文明禮貌的習慣。個人品質(zhì)提升了，生產(chǎn)管理的目的也就達到了。

要成功實施“6S大腳印”方法，關鍵的問題是做好以下工作：(1)首先要確定“大腳印”的推行者。“6S大腳印”推行者在推行過程中扮演重要角色，應該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強的中高層領導出任推行者，一般是直接管理生產(chǎn)的最高領導者。根據(jù)對領導者的效仿效應，如果領導者身體力行地推動“6S大腳印”法，那么在企業(yè)的員工中全面推行“6S大腳印”方法也就有了基礎。(2)在全面推廣“大腳印”方法前可以進行試點?？梢栽O立“6S大腳印”樣板區(qū)，通過樣板區(qū)先行及樣板區(qū)的變化引導干部、員工主動接受“6S大腳印”。在試點中要找出推行“6S大腳印”遇到的問題，為全面推行掃除障礙。(3)全面推廣“大腳印”方法。全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的。

在海爾，“6S大腳印”方法不僅是一種生產(chǎn)管理方法，更是成為了獨特的海爾文化，因為“6S大腳印”方法已經(jīng)深入到了海爾每一個員工的血液中，做到了6S，就給別人做好了榜樣，他們感到非常驕傲；做不到6S，他們會感到恥辱，進而修正自己的行為，直到完成6S的要求。作為一種有效的生產(chǎn)管理方法和優(yōu)秀的企業(yè)文化，“6S大腳印”方法不僅在海爾的中國工廠推廣開來，即使在不同文化背景的海外工廠也得到了施行，說明了“6S大腳印”方法強大的生命力。

在海爾的美國南卡工廠現(xiàn)場：班前會，按照的要求，企業(yè)每天要對現(xiàn)場進行清理。班前會每天都必須召集一次，工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工要站在大腳印前面向同事們介紹經(jīng)驗。一名海爾美國南卡工廠女工感嘆：“今天站到這個地方我非常激動。我注意保持安全、衛(wèi)生、質(zhì)量，在這方面我盡了最大的努力。對我的表揚是工廠對我的工作的認可，我非常高興。在今后的日子里我會繼續(xù)努力，為海爾貢獻我的力量。”