飼料企業(yè)的生產班組可能在很多人眼中并不起眼，甚至有很多人認為生產班組就是出大力干活的一個群體而已，但是生產班組卻承載著企業(yè)的所有生產任務，如果班組管理做得不好，其產品和成本以及安全就會受到很大的影響，更甚者會給飼料企業(yè)帶來致命的打擊。關于飼料企業(yè)的生產班組一般都是維修班、裝卸班、生產班、倉儲班等，生產班又分為白班和夜班，小組就比較多了，各個企業(yè)根據(jù)情況在班的下面設置一些小組。

比較常見的小組是生產班下面的小組，有投料組、打包組、小料組等，小組根據(jù)職責不同各個企業(yè)的設置并不固定。說起班組管理我們不得不提及關鍵的班組長，這個兵頭將尾的角色不少人不以為然，但是沒有一個合適的班組長帶領班組，班組的成績就會大打折扣，班組長的使命是提高產品質量、提高生產效率、降低成本、防止工傷和重大事故的發(fā)生。班組長的特點用16字概括： 職位不高，決策不少,“麻雀”雖小，責任不小。

當前很多飼料企業(yè)的生產班組長都是從一線生產工人提拔上來的，這部分人通常干活是一把好手，但是在管理方面很多人卻是簡單粗暴。往往員工出現(xiàn)失誤就會斥責甚至謾罵，所以有的生產班組內部矛盾重重，組員的怨言很多。還有的是老好人，就顧得自己干活，組員出現(xiàn)錯誤也不批評，最多就是給糾正一下。現(xiàn)在班組長的素質高低已經成為班組發(fā)展的管理瓶頸問題，大多班組長的文化水平較低，不善于總結這是飼料企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象。

飼料企業(yè)各種生產目標和生產任務的落實都要通過生產班組來實現(xiàn)，質量管理、成本管理、設備管理、現(xiàn)場管理、物料管理、安全管理等方面都是生產班組的工作內容。對于提高這些方面的管理水平最有效的途徑就是加強培訓工作的開展，從制度到操作規(guī)程再到工作流程等，全方位地對全員開展培訓，對班組成員不但在業(yè)務水平上有提高的要求，在思想上也要和企業(yè)的文化相統(tǒng)一。班組長的任免和考核力爭做到公開、公正、公平，唯有如此才能激發(fā)班組活力。

大多數(shù)飼料生產班組中的班長承擔了車間主任的責任，這也是很多飼料生產工作高效的需要，車間班長協(xié)調各個小組長，小組長負責本小組的所有工作的安排?？赡茱暳掀髽I(yè)的有的小組也就兩三個人，多的組有十來個，既然設置了小組自然有其道理，每個小組都有其規(guī)范和職責，每名組員做好本職工作就是最大的成績。說實話，作為最基層的小組組員，遠遠不需要你們搞什么創(chuàng)新、突破、發(fā)明、研究，作為執(zhí)行者來說，首要任務就是不折不扣的執(zhí)行。

班組管理無小事，特別是人員方面，人不像機器，通上電，打開開關就不停地重復。人受到情緒、身體、環(huán)境等方面的影響，所以，其工作狀態(tài)也是有很多不穩(wěn)定的因素。班組管理中尤其要關注人的變化，掌握好每一名組員的狀態(tài)是班組長的分內工作，所以，班前班后會的召開在班組管理中甚有必要，不少飼料車間在班前班后會上都不點名，不總結問題，這樣的會議是失敗的。我們發(fā)現(xiàn)那些管理比較好的飼料企業(yè)生產班前班后會都很規(guī)范、實用、高效。