春暖花開，萬物復蘇
二月份
又到了公司每年精益項目立項的時節(jié)
相信很多小伙伴們
在這個時刻都會撓撓頭
左思右想
不斷問自己
“我要開展個什么精益項目呢”
“我有什么精益項目好開展呢”
今天
就跟大家分享一下
如何選好題
公司級精益項目
公司級精益項目一般由精益辦/人力/財務中的黑帶或綠帶人員牽頭，負責組建項目團隊，對公司核心指標進行系統(tǒng)性的改善。
1選題來源
01
來自企業(yè)戰(zhàn)略
根據(jù)企業(yè)本年度戰(zhàn)略管理主題，如“質(zhì)量、成本”，那選擇的項目開展方向就從這兩個方面進行。這樣開展的項目，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略的落地。
02
來自企業(yè)愿景、使命、價值觀
每個企業(yè)都有自己的愿景、使命和核心價值觀，體現(xiàn)著企業(yè)奉行的目標、基本信念和價值取向。如華潤集團企業(yè)愿景“追求卓越發(fā)展，把華潤建設成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，實現(xiàn)超越利潤之上的追求。”選擇項目開展方向就要以行業(yè)內(nèi)的核心指標為切入點，進行行業(yè)對標，設定的目標值就要超越行業(yè)標桿值，以引領行業(yè)發(fā)展。
03
來自客戶需求或投訴
客戶是上帝這句話不是說說而已，而是要踐行，付諸實施。針對收集的客戶需求或投訴，進行分析，確定關鍵開展的項目。比如客戶希望縮短等餐的時間，那就可以選擇優(yōu)化餐廳接單響應流程開展項目。
04
來自財務數(shù)據(jù)
通過透視財務數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)，哪些是固定成本、哪些是變動成本。這里提醒的是，大家通過做法是對變動成本進行層級分析，而忽略了固定成本，比如將人工費用、物耗、能耗分解到各個作業(yè)環(huán)節(jié)，找到單位指標變化趨勢，進行改善。但這種改善往往會陷入到壓低人工費用、降低材料質(zhì)量中，變的不可實施。而對固定成本進行改善，則是從改進工藝、設備、物流、管理方式等方面考慮，開展精益項目。
05
來自行業(yè)對標
每個行業(yè)都有自己的管理指標，如鋼鐵行業(yè)的噸鋼材耗電量。通常這些數(shù)據(jù)在行業(yè)報告、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、國家相關部委官網(wǎng)（如工信部的行業(yè)能耗標準）中，需要大家進行收集、篩選，找到行業(yè)的標桿水平，進行對標，開展精益項目。
06
來自自我挑戰(zhàn)
在上面說到從企業(yè)愿景、使命、價值觀角度時，提到了一些，有些企業(yè)要引領行業(yè)發(fā)展，所以對自身的行業(yè)核心指標提出了更高的要求。
而有些企業(yè)在行業(yè)對標時，受限于行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的壁壘，得不到行業(yè)管理指標數(shù)據(jù)。這時就要進行自我對標，不斷設定更高的目標，開展精益項目。
07
來自領導要求
領導的要求就是我們開展精益項目的出發(fā)點和落腳點，是衡量我們工作業(yè)績的標準。通常領導擁有更高的視野，更廣的人脈，更多的信息來源，思考更為深邃，領導指哪，我們就開展哪個精益項目。
2可選課題類型
⑴成本類
①能耗
以降低萬元產(chǎn)值/單位產(chǎn)品能耗為項目。
②物耗
以降低萬元產(chǎn)值/單位產(chǎn)品物耗為項目。
③庫存
以提高庫存周轉(zhuǎn)率為項目。
④人工費用
以降低萬元產(chǎn)值/單位產(chǎn)品人工費用為項目。
⑤維修費用
以降低萬元產(chǎn)值/單位產(chǎn)品維修費用為項目。
⑥檢驗費用
以降低萬元產(chǎn)值/單位產(chǎn)品檢驗費用為項目。
⑵交期類
以縮短產(chǎn)品交付時間為項目。
⑶品質(zhì)類
以降低單位產(chǎn)品投訴率為項目。
⑷效率類
①OEE
以提高設備OEE為項目。
②OPE
以提高人員OPE為項目。
③檢驗放行時間
以縮短產(chǎn)品檢驗放行時間為項目。
⑸人事類
以降低員工離職率為項目。
⑹安全類
以降低可記錄事故時間次數(shù)為項目。
⑺保全類
①MTBF
以提高MTBF為項目。
②MTTR
以降低MTTR為項目。
3開展思路
公司級精益項目由于項目范圍較大，涉及部門及項目成員較多，建議運用精益六西格瑪?shù)姆椒ㄩ_展。
車間級精益項目
車間級精益項目一般由車間內(nèi)的綠帶人員或具有QC小組活動中級推進證書人員牽頭，負責組建項目團隊，對車間管理指標進行重點改善。
1選題來源
01
來自績效/歷史數(shù)據(jù)回顧
回顧是為了更好的提升。通過對上年度績效指標或各指標歷史數(shù)據(jù)進行回顧，將落后或波動較大指標作為精益項目開展。
02
來自現(xiàn)場問題
沒有完美的現(xiàn)場，只有不斷改善的現(xiàn)場。將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，收集起來，進行分析，找到迫切需要通過精益項目解決的，進行開展。
03
來自客戶投訴
客戶投訴的問題點，是精益項目改善的突破點。這里的客戶指的是車間的內(nèi)外部客戶，外部客戶包括購買產(chǎn)品的消費者、公司檢驗部門、下道工序，內(nèi)部客戶包括車間內(nèi)的員工、內(nèi)部的各工段。將投訴的問題點收集起來，進行分析，選擇重要的問題點進行精益項目開展。
04
來自設備對標
沒有對標，沒有差距。收集行業(yè)內(nèi)外同類型設備的運行指標數(shù)據(jù)，進行對標，找到差異點，開展精益項目進行改善。這里可以通過設備廠家得到該設備在不同企業(yè)運行情況的數(shù)據(jù)。
05
來自自我挑戰(zhàn)
優(yōu)秀之所以優(yōu)秀，就在于不安于現(xiàn)狀。一些優(yōu)秀的車間管理者，通過不斷設定更高的目標，開展精益項目。
06
來自領導要求
同樣如出現(xiàn)這條時，一切按照領導的要求來。
2
可選課題類型
⑴成本類
①能耗
以降低噸產(chǎn)品耗電/蒸汽/水為項目。
以降低噸蒸汽耗天然氣量為項目。
以提高噸自來水產(chǎn)純化水率為項目。
②物耗
以降低單位產(chǎn)品原料耗用量/提高產(chǎn)品收率為項目。
以降低單位產(chǎn)品輔料耗用量為項目。
以降低單位產(chǎn)品包材耗用量為項目。
以延長易耗品/檢驗標準品使用時間為項目。
③庫存
以減少備品備件庫存為項目。
④人工費用
以降低批工時費用為項目。
⑤維修費用
以降低與上年度同期比維修費用為項目
⑥檢驗費用
以降低某項單次檢驗費用為項目。
⑵交期類
以縮短批生產(chǎn)時間為項目。
⑶品質(zhì)類
以提高產(chǎn)品一次合格率為項目。
以降低單位產(chǎn)品某項投訴率為項目 。
⑷效率類
以提高單班產(chǎn)量為項目。
以縮短某項檢驗時間為項目。
⑸人事類
以優(yōu)化人員排班為項目。
⑹安全類
以杜絕安全隱患點為項目。
⑺保全類
以降低某臺設備故障次數(shù)為項目。
3開展思路
車間級精益項目，往往體現(xiàn)的是小、實、活、新，建議運用QC小組活動的方法開展。
精益項目選的好
不但能使工作勞有所獲，勞有所得
還能讓業(yè)績閃閃發(fā)光
得到領導和同事的認可
反之
精益項目沒選好
輕則勞而無獲，重則失去工作崗位
選題這事，絕不可兒戲大意
務必投入時間、精力
與上級領導、團隊成員充分溝通
確定開展項目
精益項目也不宜一次開展過多，
通常每位管理人員每年兩個項目即可。
預祝各位小伙伴都能找到適合自己的項目！
