公司重獎業(yè)績排名前三名的員工，這個做法是獎勵還是激勵？

 

公司每天給達(dá)標(biāo)的員工發(fā)獎分獎券，這個做法是獎勵還是激勵？

 

獎勵是針對少數(shù)人的激勵，希望通過給予一小部分人特別獎勵，達(dá)到激勵多數(shù)人的價值。

 

但在事實(shí)上，通常獲得獎勵的員工就只是那么一小撥人，大多數(shù)人認(rèn)為自己很難得到這些獎勵，可能早就已經(jīng)放棄了努力。

 

而激勵針對的是多數(shù)人，比如薪酬制度、積分管理制度就屬于激勵機(jī)制，因?yàn)閱T工都希望得到加薪晉升、獎分獎券、上司認(rèn)可等。

 

獎勵是讓優(yōu)秀員工變得卓越，而激勵是讓普通員工一步步變得優(yōu)秀。從這個角度來看，如果沒有強(qiáng)大的激勵機(jī)制，企業(yè)只能依靠屈指可數(shù)的優(yōu)秀人才。

 

很多企業(yè)重視獎勵，但比較忽視激勵，因?yàn)椴荒茏屆课粏T工都能平等地獲得更多激勵，從而埋沒了有潛質(zhì)的人才。

 

獎勵和激勵，其實(shí)都很重要。讓創(chuàng)造核心價值的員工獲得獎勵，給予更多的員工持續(xù)不斷的疊加激勵，才能打造源源不斷的有進(jìn)取心的人才梯隊。