【適用企業(yè)類型】
大中型裝置型企業(yè)（酒類、化工、玻璃、煙草、水泥、礦業(yè)、電力、紡織等）
【項目導(dǎo)入理由】
1) 因各種物品整理整頓不善，導(dǎo)致在工作中為找尋物品花費較多時間:
2) 工裝(夾模具、刀具等)更換的準備工作難做換品種比較繁瑣，且由于每個人的做法不同，調(diào)整時也花費很多時間;
3) 因廢品的不斷出現(xiàn)，需頻繁地進行質(zhì)量檢查
4) 設(shè)備突發(fā)故障，當天的生產(chǎn)任務(wù)無法完成
5) 因設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)各種小故障，必須要頻繁地進行巡回檢查等
6) 設(shè)備操作人員只管操作，維修人員只管維修，相互之間信息不暢通，設(shè)備出現(xiàn)問題導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象;
7) 違章野蠻操作導(dǎo)致設(shè)備損壞造成停產(chǎn)損失;
8) 工作結(jié)束后的保養(yǎng)花費較長時間。
【華昊企管TPM項目完成效果】
【項目內(nèi)容簡介】
1.TPM全員設(shè)備管理（全面設(shè)備管理）的特點
TPM的特點就是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。
全效率：指設(shè)備壽命周期費用評價和設(shè)備綜合效率。
全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。
全員參加：指設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作 者的自主小組活動
2.TPM全員設(shè)備管理（全面設(shè)備管理）的八大支柱
3.生產(chǎn)自主保全7 Step體系圖
4.計劃保全體系圖
【TPM項目案例】
某企業(yè)自2018年開始導(dǎo)入華昊企管tpm項目后，項目實現(xiàn)效果如下：
