【您的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是否也有這樣的困惑】
現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，員工態(tài)度懶散，工作效率低下，企業(yè)形象不佳等等都是導(dǎo)入5S/6S管理的重要理由。
5S/6S是一切管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向卓越的第一個(gè)臺(tái)階.
【如果存在以上問(wèn)題，選擇華昊企管給您帶來(lái)】
【華昊企管5S/6S管理目標(biāo)】
【華昊企管5S/6S相關(guān)案例】
【我們的特色】
一、實(shí)施原則
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
（2）持久性：人性化，全員遵守與保持；
（3）美觀性：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。
二、成功因素
（1）華昊企管老師，來(lái)自于世界500強(qiáng)企業(yè)，具有多年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，80%時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)手把手落地式咨詢輔導(dǎo)；
（2）華昊推行系統(tǒng)的卓越現(xiàn)場(chǎng)管理，建立機(jī)制，與企業(yè)文化相互融合，協(xié)助企業(yè)建立自己的體系；
（3）企業(yè)高層的改革意志堅(jiān)定，華昊老師實(shí)時(shí)與高層溝通，持續(xù)反饋成果，員工了解現(xiàn)場(chǎng)打造要點(diǎn)，明確標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)；
（4）引導(dǎo)人員積極參與，高層全力支持的保障，定期評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)制度的獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位。
三、涉及行業(yè)
