不知不覺我們的6S工作已經(jīng)進(jìn)行了17期了，通過這17期的不斷學(xué)習(xí)和理解，以及全體員工的辛勤努力下，我們的身邊無(wú)時(shí)不刻發(fā)生著這樣那樣的變化，從亂七八糟的作業(yè)現(xiàn)所到僅僅有序的工作環(huán)境，這一切都是我們“6S管理”學(xué)習(xí)實(shí)踐的成績(jī)，更使我進(jìn)一步掌握了一些工作技巧并深深意識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，“6S”不僅可以改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更能提高我們的行為能力及工作效率。
推行6S管理能夠真正做到人、機(jī)、料、法、環(huán)的有機(jī)結(jié)合，是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)安全、提高員工素質(zhì)、塑造企業(yè)形象的重要條件。因此實(shí)行“6S”管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。
總之推行“6S”并不是風(fēng)雨之后就回歸寧?kù)o，“6S”就是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，看似簡(jiǎn)單卻精而實(shí)用，它能提高企業(yè)管理水平，同時(shí)也是改善個(gè)人工作素質(zhì)的秘訣。促使6S活動(dòng)向合理化、行事化、習(xí)慣化演變，為我們健隆公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。