1、指導(dǎo)50%：包括新款式、新工藝說明，標(biāo)準(zhǔn)化工作。昨天的品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握。
2、理念25%：通過企業(yè)文化引導(dǎo)員工樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)等。
3、目標(biāo)25％：包括目標(biāo)產(chǎn)量、返工率控制等。
實(shí)施背景：您企業(yè)是不是也有以下的影子
一、了解一線問題
早會(huì)的訓(xùn)練步驟
說 明
↓
示 范
↓
評(píng) 價(jià)
↓
心得交換
| 針對(duì)問題 | 實(shí)施動(dòng)作 |
| 沒有開早會(huì)的習(xí)慣，也不知道開早會(huì)講什么內(nèi)容。 |
1、組織各部門負(fù)責(zé)人召開《討論會(huì)》了解到，以前只偶爾開早會(huì)，沒有每天 開早會(huì)，也沒有規(guī)范和規(guī)定具體怎么開講什么內(nèi)容等，想到哪里就講到哪里； 2、通過討論會(huì)了解到管理人員對(duì)早會(huì)的目的、作用及意義不清楚，偶爾開早會(huì)也只是形式； 3、在討論會(huì)上管理人員表達(dá)了很想開好早會(huì)，但不知道怎么開。 |
小結(jié)：通過討論，讓組長(zhǎng)等管理人員知道早會(huì)的目的、意義和作用。
二、會(huì)前準(zhǔn)備，制定方案
| 針對(duì)問題 | 實(shí)施動(dòng)作 |
| 沒有具體的方案、文件和制度作指導(dǎo)，沒有規(guī)定早會(huì)的時(shí)間與地點(diǎn) |
1、制定并推行會(huì)議管理制度，規(guī)范會(huì)議的管理； 2、制定并推行《早會(huì)PK評(píng)分表》，規(guī)范早會(huì)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)； 3、規(guī)劃好各部門開早會(huì)的區(qū)域在公司辦公樓前的空地，規(guī)定每天開早會(huì)的時(shí)間周一至周六早上8：00-8：10分。 |
小結(jié)：通過會(huì)議管理制定、早會(huì)PK方案的建立，以及早會(huì)地點(diǎn)和時(shí)間的確定，讓各部門負(fù)責(zé)人，對(duì)如何開好早會(huì)有了理論上的認(rèn)識(shí)和意見上的統(tǒng)一。
三、過程指導(dǎo)，PK評(píng)比
| 針對(duì)問題 | 實(shí)施動(dòng)作 |
| 沒有填寫臺(tái)賬的經(jīng)驗(yàn)和開早會(huì)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn) |
1、頭天晚上下班前各部門把早會(huì)《車間工作記錄表》按照表格的要求填寫好，交到老師辦公室； 2、根據(jù)《早會(huì)方案》記錄的內(nèi)容講解傳達(dá)給員工，會(huì)議時(shí)間不能超過10分鐘； 3、把現(xiàn)有的部門分為車間組和部門組分開評(píng)比； |
小結(jié)：早會(huì)的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時(shí)間一旦定下來，就在不要改變，最好能定期，定時(shí)舉行。
四、正面激勵(lì)，張榜公布
| 針對(duì)問題 | 實(shí)施動(dòng)作 |
| 基層員工不清楚PK的結(jié)果，也不了解自己部門的早會(huì)效果到底怎么樣 |
1、依據(jù)早會(huì)PK方案的要求，每天早會(huì)上對(duì)頭一天早會(huì)的第一名（車間組、部門組各一名）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)激勵(lì)； 2、依據(jù)早會(huì)PK方案的要求，每周評(píng)出PK第一名（車間組、部門組各一名），在公司級(jí)會(huì)議上進(jìn)行頒獎(jiǎng)激勵(lì)；
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小結(jié)：通過激勵(lì)、宣傳和幫扶，早會(huì)效果有了明顯的改善，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)早會(huì)的理解有了明顯的變化。
五、會(huì)后總結(jié)，固化動(dòng)作
| 針對(duì)問題 | 實(shí)施動(dòng)作 |
| 如何將早會(huì)動(dòng)作進(jìn)行固化，形成常規(guī)的管理動(dòng)作 |
組織各部門負(fù)責(zé)人召開《早會(huì)總結(jié)會(huì)》、各部門負(fù)責(zé)人暢談在早會(huì)PK方案里的收獲和成長(zhǎng)，并表態(tài)要堅(jiān)持每天開；
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小結(jié)：早會(huì)是最基層的管理工具，所以由最基層的班組長(zhǎng)來做，他們最了解基層的情況與動(dòng)向，只要很好地運(yùn)用早會(huì)這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
六、案例總結(jié)
5、提升了企業(yè)團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力。
